人類圖BG5商業能量運作日誌-45.6
正式啟動於2022/6/13 00：16@TWN
特質：聚集在一起
特性：重新審視
by 人類圖BG5 Business Diary
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今天的人類圖BG5商業能量運作日誌要來聊聊的是：聚集在一起-重新審視。 持續運作優勢為效率、管理（金錢線的通道），以及方向的優勢。
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相信很多公司都會有所謂的年度評估（Review）。甚至很多公司會把為員工進行Review的完成率以及內容，當成是部門主管的個人績效表現評估的一個重要環節，特別是外商公司。這個年度評估可以說是明年部門人事能否升官加薪的一個重要依據。所以，這是管理的一個很重要的關鍵。
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從另外一個角度來說，在管理層當中同樣也是需要檢視每個人對自己的“幫助”。因為在大型公司的運作當中，重點不是在於每個人都要成為最厲害，而是如何讓每個部門都可以能夠運作順暢，能夠最佳發揮整體效益，而不是個體。因為只有自己的（-1）能夠幫助你，讓你無後顧之憂，你才有機會可以更上一層樓。然而這所有的評估都是需要動態檢視，而不是一次性的結果。
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舉個例子來說，可能你以前所服務的都是本土客戶，所以有一個ABC同事，可能在這個客戶的型態當中並不適合，把他放在這個團隊當中，可能會花費你更多的時間。但是如果現在你增加一個美國客戶的時候，透過這個ABC同事，可能會降低你在這個客戶的管理時間。因此重點不在於“人”的本身，而是在於“人”與“工作”的適配性。
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同樣的，如同之前在幾次公開課當中，有很多人一直再問我，「如果我擁有什麼“優勢（通道）”代表我適合在哪個產業上班嗎？」我的答案總是，找到可以發揮你優勢的位置比選定產業更為重要。這也是一種“重新審視”的概念。然而，比較尷尬的地方是，通常要落實“重新審視”的結果，是必須要有一定的管理權威。否則，可能也只是空話。
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回到今天的能量運作機制，基於管理權威的立場，開始去重新審視相關人事，是不是有些人在當時的狀況已經被摒棄，而在面對新的方向狀態下，是否需要重新接受納入團隊之中。然而要注意的是，這個重新審視的過程，客觀評估很重要，但是不要忘記一件事情，管理的本身還是需要以“我”為出發點！
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