人類圖BG5商業能量運作日誌-42.1

by conan.chen

人類圖BG5商業能量運作日誌-42.1

正式啟動於2022/4/10 23:38 @TWN

特質:成長

特性:多樣化

人類圖BG5, 42.1 成長-多樣性, 小推車上面有不同的投資產品的小盒子
42.1 多樣化|雖然說,多樣化是幫助成長的一個關鍵,但是有時候,多樣化其實是避險。
by 人類圖BG5 Business Diary

今天的人類圖BG5商業能量運作日誌要來聊聊的是:成長-多樣化。 持續運作優勢為效率以及創新。

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這個星期的主要課題談的都是跟“成長”的議題。我們承接一下上個星期的舉例,這樣大家應該會更容易理解關於“成長”的主要的邏輯思路。

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當我們成功推出一個新的品牌/ 產品,並且已經在原本預定的市場規劃當中已經佔有一席之地,那麼從商業層面的角度來說,接下來我們要討論的是關於“如何成長”?如何能夠再次擴大自己的品牌/ 產品的佔比或者是影響力。通常如果從市場/產品策略的角度來說,首先就是做產品品項的延伸,透過產品的多樣化,讓不同的使用場景都有相關性的產品。例如可以從牛奶延展成乳酪、優格(酸奶)、乳酸果汁飲料;肥皂、洗衣精、洗碗精;泡麵從袋裝泡麵、碗裝、桶裝、杯裝;或者從多品項的思路轉變成多口味的思路。

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總之,你會發現,通常要有成長,通常都是先從多角化、多樣性開始進行市場擴張。

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然而,所有的擴張的前提,是必須保存既有的核心DNA以及不能跟消費者既有的認知產生衝突,否則對於消費者來說,他可能是一個新的品牌與產品,無法協助到自己的產品成長;更慘的是,可能會影響自己好不容易辛辛苦苦搶佔下的心相以及市場佔有。舉個例子,如果今天飄柔洗髮精出了一個地板清潔劑,你會讓為飄柔是洗自己身體的產品?還是地板的產品?會不會影響到你對於這個品牌的印象?

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回到今天的能量運作機制,如同一開始所提到,本週的能量都在一種想要成長的氛圍當中,再加上創新的優勢始終在哪裡若有似無的影響著每個人的想法,所以很容易就感受到興奮就想要急急忙忙的做出決定。企圖想要從不同方式,想找找出一個可以持續成長的循環規則。一樣的說法,沒有不好。但是要記得所有的創新不見得是要無中生有,有的時候調整現有的產品,也是一種創新的表現。不見得需要把之前的投資都拋在腦後,還有還有,最重要的是,不要讓你的情緒影響到你,記得遵循你的決策策略。


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