人類圖BG5商業能量運作日誌-27.6

by conan.chen

人類圖BG5商業能量運作日誌-27.6

正式啟動於2022/4/27 07:03 @TWN

特質:滋養

特性:警惕

人類圖BG5, 27.6 警惕, 乾涸的水庫
27.6 警惕| 滋養的過程中,要避免揮霍無度,如同我們夏天常說的“有水當思無水之苦”就是一種警惕。不過,有的時候在 滋養的過程當中,如果過於保守,可能也是造成一種侷限。
by 人類圖BG5 Business Diary

今天的人類圖BG5商業能量運作日誌要來聊聊的是:滋養-警惕。 持續運作優勢為效率。

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對於一個資源分配者來說,最難的就是“分配”。

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大家可能一提到分配,都會覺得應該是“賺多少、分多少”。但是,如果從一個企業的長久經營的角度,很多事情是必須要未雨綢繆。因為要考慮到的事情很多,舉例來說,現在這筆收入是否為固定收入?如果是的話,接下來是否會有一些其他支出?如果不是的話,是不是要先預留部分成為支付固定成本?另外,是否接下來會有廠商請款,是否要預備現金流,進行財務的週轉運用?所以有的時候,公司業務採取獎金分紅制的時候,都會覺得,為什麼紅利的提撥的時間總是很滯後,也會覺得為什麼算到最後,好像就那麼一點點,其實就是在做公司運轉的防護線。

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以前的農業社會,也是有這樣的問題,當產季豐收的時候,其實價格就會大跌、一旦歉收,所有的售價又大漲,不是苦農民、就是苦百姓。所以從前就會有一種類似合作系統,其中一個最主要的職能之一就是平抑物價,如果真要追溯,還可以追到漢朝時代,當時所推出的平準法。當豐收的時候,政府就先向農民收購部分,然後再讓其他部分流入市面,避免價格崩跌。等到歉收的時候,就會把之前購買的產品,分批流入市面,避免價格被哄抬。我想這個感覺每到台灣的颱風天,大概就會有這樣的感覺。

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這些都是基於防護所做的前期準備。不過,有的時候,過於謹慎,保護措施過了頭,其實是另外一種對於“滋養”的抑制。

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回到今天的能量運作機制,在一個賽局當中,既然已經是一個具有影響力的場上選手,在“滋養”的資源分配上還是要時時警惕,適度修正自己的路線。因為你的一個決定舉措,很有可能到最後就“好心成壞事”。


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