人類圖BG5商業能量運作日誌-27.1
正式啟動於2022/4/22 11：36 @TWN
特質：滋養
特性：自私
by 人類圖BG5 Business Diary
今天的人類圖BG5商業能量運作日誌要來聊聊的是：滋養-自私。 持續運作優勢為效率以及頑強（人類圖：困頓掙扎的通道）。
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不同於59號特質，強調的是生產的本身，27號特質則是強調滋養與照顧。
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如果我們從上一個特質的角度來看，當我們一個新創產業，好不容易開始找到一個秩序方向開始運行的時候，這個時候，我們就應該要好好滋養這個品牌與公司，不管是從制度面或者是從經營層面，都必須要隨時注意。我們常說一家公司體質健全與否，其實都跟一開始公司的企業文化與經營方針息息相關。
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不講大企業，我們再舉另外一個例子。由於很多的歷史因素關係，所以相較於台灣，大陸這邊的數字營銷產業是比較蓬勃發展，不管是視頻網站或者是社交平台。特別是早期剛開始的時候，所有的客戶都想要在相關的陣地設立屬於自己的品牌官方帳號，我還記得2013年那個時候我服務一個汽車品牌，當時因為所有的官方帳號剛剛興起，於是他們希望能在新浪微博、騰訊微博（對，當時還有，後來死掉了）、微信、優酷、土豆（當時優土還沒有合併）、還有好多平台建立屬於自己的官方帳號（當時還沒有抖音小紅書）。
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後來我們的經驗就是，開一個帳號容易，但是真的要去發展，其實是一件很困難的事情，因為你要不停的播種（內容）、施肥（流量），才有可能讓這個平台真正的發展茁壯。
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而在滋養的第一前提是必須要“自私”。用另外一個說法來比喻就是“肥水不落外人田”，如果你不先讓自己強壯起來，在商業環境的競爭底下，最終可能是被別人併購踩在腳下。
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再舉另外一個我們廣告集團的例子，在早期我剛入行的時候，那個時期基本上就是所謂的大4A時代，包含媒體製作甚至PR活動都可能只是在一個公司的不同部門。後來開始進行職能分工，將集團內的不同公司的同樣部門合併在一起，成為另外一家公司。例如，媒體部門就變成一家獨立的媒體公司，希望未來都是可以獨立運作。但是在公司成立的一開始生意怎麼來？其實就是規定我們所有的兄弟公司必須將相關的媒體業務指定自己的兄弟公司。這就是一種自私，但是也就是因為只有這種資源的注入，才能夠將不同公司扶植起來。
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所以，“自私”真的不是一件壞事，因為只有對自己好，讓自己成長，才能心有餘力的去照顧關懷其他人。就好像坐飛機，安全指示一定要求大人先帶好逃生口罩，才幫小孩戴上。也就是這個道理。
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回到今天的能量運作機制，其實所有的東西一切就緒，但是在面對滋養的過程當中，開始有點猶豫不決，或許可能會擔心是不是應該要公平公正客觀，而不應該多加照應自己人？然後開始與環境頑強對抗。其實，有些事情不見得一定要因為避嫌而反對，更應該要做的是遵循自己的決策策略，去做應該的事情。正所謂“內舉不避親、外舉不避仇”，指示這樣的操作，大概是很容易受到制約，變成自己的陰暗面與干擾吧！
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