人類圖BG5商業能量運作日誌-24.2
正式啟動於2022/4/29 05：18 @TWN
特質：領悟
特性：認可
By 人類圖BG5 Business Diary
今天的人類圖BG5商業能量運作日誌要來聊聊的是：領悟-認可。 持續運作優勢為效率。
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繼續回到台灣的一句俗諺“死鴨子嘴硬”。換句現代一點的說法就是“硬拗”。其實有的時候，我們再做錯了並不要緊，只要我們知道錯在哪裡？知道下次如何改進就好？但有的時候可能會因為面子的關係或者是其他的因素，就還是想要找其他的說法，來為自己的行為轉圜。然而就是因為這樣的態度，只是想要對方買單的狀態，其實並不會找到真正的解決方式。
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所以，承認、接受當下，才是找到解決方式的首要條件。
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忽然想到，昨天發生在我跟同事之間的一件事情。因為某些因素，客戶要求我們提案的時後，必須有兩路方向，一路是與節目合作，另外一路則必須是以創意為主，不可以有節目合作或者是“代言人”。因此，之前我們在內部討論的時候，同事問我，那我們是不是可以請一些比較頭部（頂級）的意見領袖（KOL）合作，製造聲量。當時我的回答是，可以。但是我們在運用層面要特別小心。結果就是，在昨天提出的企劃案中，找了一些已經“等同藝人”的人選，冠上KOL的名稱，仍然提出要官宣、預熱，等一連串的代言人式的操作。
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我問這跟我們找他們當代言人有什麼不一樣？得到的回答是“我們寫的是KOL”。我當場不知該說些什麼。因為他沒有意識到自己的錯誤，所以，對他來說，根本沒有“領悟”的這件事情。
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後來昨天提案的時候，一開始客戶的窗口還再說他認為就是不要跟節目合作，但是當他發現幾乎所有人都一面倒，甚至是老闆也都認為必須要跟節目合作的時候，他也發現整個環境氛圍的改變，於是他最後也接受這一路的創意想法。
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這些對我來說，都是“認可”的一種表現，也因為知道現況才有管理優化的空間。知道自己的不足、承認自己的錯誤、或者順應環境的變化而調整。這些都是人的部分。
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在商業環境當中，我們經常會做競品分析，透過跟競品的比較，直視自己的品牌/產品的缺點，才能夠知道要如何改進，這些也都是管理的重點，如同孫子兵法所說的“知己知彼，百戰不殆”，然而如果就是怎樣都不肯接受面對現實，有何能夠真正的找出解決問題的核心呢？
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回到今天的能量運作機制，要找到對的解決方法，或許需要有更多的參考數據進行對比，但是重點不再於找出來，而是在於能不能直視問題，然後走出去。
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