人類圖BG5商業能量運作日誌-21.2
正式啟動於2022/3/31 12：23 @TWN
特質：控制
特性：強權即公理
by 人類圖BG5 Business Diary
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今天的人類圖BG5商業能量運作日誌要來聊聊的是：控制-強權即公理。 持續運作優勢為效率。
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昨天提到控制的第一部就是警告，或者是說預警。然而有時候，一般的預警是不會有任何的強制效應，通常大多數的人都是聽聽就算了，這是因為並沒有深刻的記憶點。通常面臨到這個時候，很多人第一個會想到要加強恫嚇的效果，或者強制執行。
/回想一下小朋友喜歡吃手指，有些家長就會再小朋友的手上塗辣椒；白老鼠進行制約的控制實驗，一旦接近某些位置的時候就施於電擊；這些都是一種強制行為，透過身體上的記憶，來進行控制以及制約。
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回到職涯環境，有的時候口頭勸告是沒有警示作用的，而且事後檢討也是會沒有記憶，只有在當下的那個Moment，當事件發生的時候同步要求，才會有深刻的體會。這裡可以分成兩個部分，一個是指紀律的本身、另外一種是經驗的累積。
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在紀律的本身，一般來說大部分的公司為了整體公司的形象或者是效率，通常會有一些規範，從最小的上班打卡、下班整理桌子、制服、企業識別、甚至到倫理規範，都有一些要求。所以如果有任何沒有做到的地方，按照道理就是會先口頭警告、然後再來就是Warning Letter、接著就是有一些懲罰，最後有可能就是解除勞動合同。
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在經驗的累積，一般就是所謂“專業程度的要求”。我還是舉我自己的例子好了，昨天下午我們進行另外一場提案的會議（不用懷疑，廣告公司的工作就是不停的開會討論）。由於上海現在幾乎都是WFH，所以在會議一開始沒有多久的時候，我老闆就跟我說，我底下的同事那邊的東西沒有弄好，我本來想說會議結束之後再跟我同事說，後來我老闆就說了，只有現在，他們才能記憶深刻。
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不管是針對紀律的本身或者是經驗的累積，的確，我們每個人都在找尋完美的求生之道，然而有的時候一旦妥協了，走簡單的路，其實就是代表一種退步。
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