人類圖BG5商業能量運作週記
2022.09.05～2022.09.11
不知道大家上個星期還好嗎？
台灣的颱風剛離開，上海的颱風則是昨天晚上剛剛進來，不過因為上海的地緣關係，所以並沒有真的想台灣的颱風一樣的風雨狀態，但是，那種氛圍還是有的，希望大家出門上班還是要注意一下安全。
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不同於上個星期，更多的是與家族人有關的迴路。這個星期則是以社會人的迴路為主。然後本週的主要課題是想要把事情搞清楚。然後用自己的一套邏輯進行溝通或是行動來表達。
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如果我們從圖上的角度來看，我們可以發現有趣的現象，就是我們的靈感思維跟邏輯運作剛好是在抽象與邏輯的兩個相對，換句話說，會受到外在的制約就是理性與感性，現在與未來，就是一直要聽別人說，但是骨子裡還是想要用個體的創意來表達以及創新，所以這個禮拜也是個體與社會的相互矛盾。
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追求廣泛的體驗或許是這個星期身體不自覺的體驗，但是就意識層面會覺得這樣的廣泛體驗未免過於膚淺。於是就這樣的在自我意識覺察以及困惑當中游移。如果是讓我選擇，我可能會選擇透過體驗的經驗，再來為之後的方向作規劃，畢竟有些事情，想的跟實際執行是有落差的。不過，這是我身為大家的外在權威所給的建議，最終還是得要遵循自己的內在權威，畢竟所有的相關訊息背景，只有大家自己最清楚。
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關於64號特質-抽象。這個特質是“體驗式運作”優勢的一部分，是心理活動和清晰度的設計，將抽象（特質64）和瞭解（特質47）聯繫起來。特質64是集體感覺（抽象）回路的一部分，以分享為基調。
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接受混亂，即秩序建立之前的狀態，是特質64的一部分，它試圖使不斷迴圈的資料流程，在頭腦中產生意義。特質64是這種流動背後的壓力，而不是解決混亂的大門。我們的頭腦中充滿了一連串來自過去的不相干的記憶和圖像，需要過濾和分類，直到我們能夠看到或弄清真正發生的事情。為了享受我們混亂的精神狀態，而不是被它壓倒，讓我們過去經歷的片段簡單地流過我們的頭腦，直到電影的資訊對我們變得清晰。當它發生時，與他人分享。
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如果我們給自己的頭腦施加壓力，要求用特定的方法來弄清這些資料，我們可能會增加我們的困惑程度，並引發焦慮。讓困惑的過程以自己的方式和時間來解決，從而使我們的心態保持平靜，這需要巨大的內心力量。一旦清醒過來，可能也很想做出一些反應，但這些 “啊哈 “是用來分享的，而不是用來行動的。如果沒有特質47，我們可能會被誘惑過早地解決困惑。
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#BG5
這個星期的Penta能量場除了實踐與方向之外，基本上是沒有過多反應的，關於承諾的部分能量也在週二的時候離開。因此這週的能量對於小型公司本身並沒有太多的影響。
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#OC16
而本週OC16的能量主要是在支持與互動相關的管理層級，其實邏輯也是，只不過，因為互動的能量稍微強大一點，所以不要過於冷冰冰以邏輯處事，或許會更容易打破藩籬深入合作。
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後記：
上個星期我們提到的是透過資源的分配計劃，有效的支持把自己人凝聚在一起。然後上週五的時候，我自己本身發生兩件事情可以跟大家分享。
Case 1：
本來我們客戶要跟某一個自媒體合作，之前都談了許久。但是在最終落實的前一刻，自媒體忽然丟出了許多跟原本協調的時候完全不同的要求，而且最後說了一句，“之前的溝通都是口頭溝通，沒有落實在郵件或是報價單、合約等，並不是我們最後的協議。”為了這件事情，最後客戶也非常的不愉快。於是客戶說了一堆挖苦的話。最終，我用一種開玩笑的方式跟客戶說，“如果真的這樣我們公司沒有角色的話，那麼我們就退，讓別的公司進來服務，我們也是沒有問題的。“掛完電話之後，我的同事給我掌聲鼓勵，他說感謝我幫他們表明立場。
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Case 2：
同樣是在星期五的晚上，另外一個客戶也是忽然推翻所有之前說的東西，然後言語之無禮。但由於這個客戶並非是我主要應對的客戶，所以，我只能一邊安撫同事，另外一方面讓我的同事去找相關資源，想辦法能夠度過這一個關卡。另外，我也趕快跟我老闆說這個客戶的狀況，畢竟已經有兩個同事在這個禮拜已經遞出辭呈，這個也不是我能夠決定的。於是當客戶在週五的晚上11點多要求隔天早上9點必須跟其他代理商一起開會討論的時候，我就決定先去現場，至少不要在被點名的時候被抓到辮子，然而同時間也幫同事爭取多一點的時間。
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之所以回顧一下我自己發生的事情，主要是剛剛再看上個星期所提到的“社群”優勢，才想到上個星期我的確都是以支持自己人的立場在處理相關的事情，所以不知道大家有沒有這個感受呢？如果有的話，也歡迎大家聊聊。
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