2026.01.26-2026.02.01

本週職場氣象總覽：願景落地後的資源盤點

如果說上週的能量場讓我們像個剛過完年的孩子，滿腦子都是對未來的憧憬與新計畫；那麼本週（1/26 – 2/1），職場氛圍將迎來一次劇烈的「降維打擊」。我們將從特質 41（夢想家）的高空，急速俯衝至特質 19（資源需求）的地面。

這並不是壞事，反而是商業實踐中必經的「固化」過程。所有的願景最終都必須回答一個問題：「我們有足夠的資源來支撐這個夢想嗎？」本週的能量流動，正是要帶領我們從「想要改變世界」的興奮，過渡到「確認帳戶餘額」的冷靜。這是一場夢想與麵包的對決，也是將虛幻願景轉化為實體資產的關鍵一週。

週初的最後狂歡：行銷與願景的黃金窗口

週一與週二（1/26-27），我們仍處於特質 41 的尾聲。這股能量帶有極強的感染力與擴散性，是本月份最適合進行「公眾演說」與「願景行銷」的時刻。在這兩天，市場對於「未來感」的買單意願極高，人們渴望被啟發，渴望看到一個更宏大的藍圖。

對於企業的行銷與公關部門而言，這是你們的主場。請務必將新產品發布、品牌願景大會或重要的提案安排在這兩天。此時的你，不需要過度糾結於執行細節，而是要專注於「說故事」。把最瘋狂的點子拋出來，讓它在市場上激起漣漪。記住，這兩天的關鍵字是「普及化」，你的熱情越強烈，能捲動的關注就越多。

週中的現實校準：當會計師走進會議室

然而，到了週三（1/28），職場氣氛將會出現顯著的轉折。隨著能量移轉至特質 19（資源需求），你會發現會議室裡的對話焦點變了。大家不再談論「五年後的願景」，開始追問「下個月的預算」、「人力缺口」以及「辦公室租金」。

這往往是團隊感到挫折的時刻，彷彿被潑了一盆冷水。但作為管理者，必須理解這是健康的「現實校準」。財務與行政部門應在此時強勢介入，拿出具體的數據報表，協助團隊釐清資源的邊界。這不是為了扼殺夢想，而是為了確保夢想有足夠的糧草能活過冬天。週三與週四，請收起詩人的浪漫，換上商人的務實，進行內部的盤整與資源調度。

週五的壓力測試：擁抱試錯的勇氣

特別需要警惕的是週五（1/30）。當日能量進入第三特性（Line 3）的頻率，這在 BG5 中代表著「試錯（Trial and Error）」。你可能會發現原本談好的合作突然生變，設備無預警故障，或是溝通出現鬼打牆的狀況。

對於研發與產品部門來說，這天容易發現產品的 Bug 或流程漏洞。請不要氣餒，也不要試圖在混亂中強行定案。將週五視為一場「系統壓力測試」，這些突發狀況正是宇宙在幫你的計畫「找碴」，讓你有機會在正式上市前修正錯誤。保持彈性，允許混亂發生，是度過週五的最佳策略。

週末的隱形戰場：軟實力與人脈槓桿

別以為週五下班後，商業運作就停止了。本週末的星象其實是「隱形的商業戰場」，關鍵在於「人脈」與「影響力」的經營。

週六（1/31）是極佳的「連結日」。特質 19.4 強調透過網絡尋找機會。很多時候，我們在辦公室裡想破頭的難題，往往在與老友的一場閒聊中迎刃而解。帶著互惠的心態去社交，你會驚訝地發現，你一直在尋找的資源，竟然藏在非正式的聚會中。

而到了週日（2/1），特質 19.5 帶來了「解決方案」的投射場。你會發現自己莫名其妙地成為他人眼中的「救世主」，身邊的人傾向於向你尋求建議。這是一個展現專業深度、累積信任資產的絕佳時機。你可以大方地分享智慧，但也要注意設立界線，避免過度承擔他人的情緒責任。

給管理者的總結：切換頻道的藝術

本週對領導者最大的考驗，在於「切換頻道」的能力。你能不能在週一當個激勵人心的演說家，在週三變成精打細算的會計師，又在週五變成包容錯誤的教練？

別讓團隊一直停留在亢奮狀態，那會導致資源耗竭；也別一開始就用預算限制了想像力。順應這股從「天」到「地」的能量流，在對的時間做對的事，你的團隊才能在夢想與現實之間，找到穩健前行的節奏。

工商服務

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