最後更新時間： 2025 年 04 月 18 日

人類圖BG5商業能量運作日誌-17.4

正式啟動於2022/3/27 17：24 @TWN

特質：見解

特性：人事經理

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今天的人類圖BG5商業能量運作日誌要來聊聊的是：見解-人事經理。 持續運作優勢為效率。

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雖然說，在現在越來越科技現在化的世界當中，感覺很多事情都以透過機械電腦來完成，但是不可諱言的，很多時候，很多事情，還是必須透過人來解決。因為往往製造最多問題的也是人，所以“人”的問題，往往是最難處理的核心關鍵。我還記得以前剛去北京工作的時候，還曾經有人跟我說過一句順口溜「有關係就沒關係，沒關係就有關係」。大概就是這個意思。

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然而，很多事情也不是你光有「關係」就好，重點是你要如何去應用、調度，讓這些關係能夠真正的成為你的資源，為你所用。一旦應用得宜，當你能夠調撥統御，那你就等於是這些人的領導者。所以，回想一下早期公司的人力部門是怎麼稱呼的？一開始是歸在行政部門當中，只是公司用人的行政手續流程之一；接著變成一個所謂的招聘單位，就是開始如何去招募；接著變成人事管理部門，因為人可能需要有一些管理的方式；後來變成人力資源部門，在這個階段，人力已經不是所謂單純的“人”而已，更多的開始把人當成“資源”來看待；而這幾年開始把這個部門的概念再度拉伸，變成所謂的“人才 Talent”部門。這些部門的名稱變革，其實就代表著整體企業環境對於“人”的觀點的轉變。

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這邊的“人事經理”並非真的單純指“人事經理”的職位角色，而是只具備有“人事經理”的能力。因為只有當你有識人、用人的能力，自然而然就能成為一個好的領導者。就用一個最簡單的例子，三國時代的劉備，其實就才能本身並不突出。然而他因為有提出一種觀點、意見，吸引諸葛亮、關羽、張飛、趙子龍等人加入他的陣營，才能讓他在三國紛亂的時代中成為領導者之一。

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回到今天的能量運作機制，或許今天你有看到一些問題的存在，因此天真地去與他人溝通，希望能夠調整修正部分眼下所看到的問題，然而很多時候，並不是看到問題就有辦法解決，因為很多事情的權責並不在於你本身，於是你會開始去尋找任何可能有關的人脈資源，企圖想要用一種意見觀點來說服他人一起加入進行改革的行列。但是千萬別忘記了，有的時候這種可能會動搖其架構的想法，不見得會讓人接受，甚至會覺得你是一個瘋子，如果真的是這個狀況的時候，不要急，不要急著進行衝突或是反對，暫時退開這個能量氛圍，重新想一下，是否對方有其Hidden Agenda是你沒有察覺的。

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