人類圖BG5商業能量運作日誌-31.5

by conan.chen

人類圖BG5商業能量運作日誌-31.5

正式啟動於2022/7/29 04:32@TWN

特質:影響力

特性:自以為是

人類圖BG5, 31.5 自以為是, I can't
31.5 自以為是|有的時候,自以為是是指認為自己做的到!但其實,自以為是還有另外一部分的是指,認為自己做不到。特別在領導力層面,其實也有其二元性。
by 人類圖BG5 Business Diary

今天的人類圖BG5商業能量運作日誌要來聊聊的是:影響力-自以為是。 持續運作優勢為效率以及領導力。

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既然是五爻,其實就是如何將這個特質推廣,或者是如何被別人投射狀態。而因為這個特質本身是 “好 “或 “壞 “領導力的一部分,將溝通與行動能量運作機制(特質31)與身份認同與方向的能量運作機制(特質7)聯繫起來。特質31是集體理解(邏輯)回路的一部分,以共享為基調。

特質31被設計為具有影響力。集體領導是合議式的,而不是等級式的。它為新的方向提供願景,並向其他人展示如何實現它,而不是為他們做這件事。31特質通過選舉表現出其口頭影響力的潛力。當金錢成為推動一個人進入權力地位的能量,而不是人民的合作意願時,集體確保人類未來的整體能力就容易被扭曲。我們通過第31個特質發出的聲音,”我領導”,在得到大多數人的能量支援之前,是聽不到的。人民是必須根據我們的聲音採取行動的人。

如果沒有集體的能量將我們對社會的願景推向公眾領域,我們的影響力就不會被轉移或感受到。我們的領導必須考慮到我們追隨者的願望,並解決整體的利益。我領導 “意味著影響他人,不管是好是壞,通過有效地將我們對新的和經得起考驗的模式的願景轉移給他們來執行。

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回到今天的能量運作機制,如果說,昨天是一個影響力向外拓展的起點,則是進入到一個領導反思的狀態。因為對於領導力本身的應用方式游移不定,所以一下子會覺得好像該言行一致,以身作則,但是有時候卻又不確定是否該如此執行,因此就會先行設下一道防護線,當然即便如此,在別人的眼中還是可以看到個體的潛能,只是可能到了最後,會很自以為是的選擇將這股能量放自己身上,放棄對外引導眾人的野心,畢竟害怕最後領導不成,反而變成異端者。


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