人類圖BG5商業能量運作日誌-27.4
正式啟動於2022/4/25 08：50 @TWN
特質：滋養
特性：慷慨
by 人類圖BG5 Business Diary
今天的人類圖BG5商業能量運作日誌要來聊聊的是：滋養-慷慨。 持續運作優勢為效率。
*
上個星期五，我們談到的品牌或產品甚至是平台都是需要滋養才能茁壯成長，畢竟可能會因為一時衝動而生，但是整體的養可是必須經過縝密的邏輯才能夠順利成長。舉例來說，如果是從事農務工作，可能要去思考何時播種、何時施肥、何時除蟲，才能讓農作可以成熟收成，開枝散葉。如果是一個製造產業，可能要去思考，哪裡可以有最好人才、最低的成本、最好的通路、最充足的資金，才能讓產業利潤提升，讓股東賺錢，這些都是滋養的過程。
*
對於一些上市企業來說，如何提升稅後盈餘，提撥更多的股利。這也會帶動更多的投資人對公司的信心，進而加大對公司的投資金額。
*
對於一些比較聰明的家族型企業，通常一旦賺大錢的時候，會透過分潤機制或者是獎金計劃來穩固人心、將彼此的關係更緊密的綁定在一起。為什麼是家族企業？因為通常如果是上市企業，任何升官加薪、發送獎金，都必須要透過董事會開會通過。所以對於絕大多數的專業經理人來說，如果不是已經制度化的方式，通常就避免麻煩，反正說穿了，公司也不是我的，人才的流失只能說聲惋惜。但對於家族企業來說，人與人的關係是很重要的，一旦認定你是可以為家族做事的自己人，就算砸大錢也要留下來，因為收買人心，可以獲得更多無形的效益。
*
不論是對股東或者是對員工，與其說是慷慨，不如說懂得有效投資。既然是投資，也千萬記住必須是有針對性的，而不是一視同仁的，否則就變成慈善事業了。幸運的話，只是白花冤枉錢，但是不幸的話，這種沒有區分的慷慨，會讓制度崩壞、人才流失。
*
回到今天的能量運作機制，由於一直想要抓住某些事物不放，因此開始去沉著佈局，透過提供相對的利益與他人共享，進而將東西留在手中。不過要注意的事情是“強擰的瓜不甜”。要記住，慷慨是提前佈局的說法；一旦是“事後發生”，那可能就叫做惡性競爭，即便東西留在手上了，可能接下來要面對的是“責任歸屬”的問題了。
*
- 如果對於英文的Daily BG5 Live有興趣的話，也歡迎點擊訂閱！學院將於每天中午定時發送！
Daily BG5 Live http://www.bg5businessinstitute.com/bg5-live - 如果想要瞭解更多人類圖與BG5的差異介紹，也歡迎看看我之前寫的“人類圖與BG5的差異”
https://insight-connected.com/about-bg5/ 相信裡面應該有一些你想獲取的內容～
#BG5BusinessInstitute #BG5Live #TraitsOfTheDay #HumanDesign #人類圖 #BG5 #人類圖bg5職涯商業諮詢 #人類圖BG5商業能量運作日誌 #人類圖BG5BusinessDiary #遵循決策策略