人類圖BG5商業能量運作日誌-51.3
正式啟動於2022/4/7 04：05 @TWN
特質：初始/ 首創
特性：適應
by 人類圖BG5 Business Diary
今天的人類圖BG5商業能量運作日誌要來聊聊的是：初始/ 首創-適應。 持續運作優勢為效率。
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還是回到新產品開發投入市場的階段工作。經由市場調查或者是小規模市場測試之後的產品，接著就是要面向市場的考驗了。然而，即便通過市場的需求，還是會根據不同市場會有不同的適應方式。
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舉幾個例子，大概就會有比較清楚的畫面。
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同樣都是川菜。我相信在四川的川菜口味跟台灣的川菜的口味肯定不一樣。一方面是台灣人的日常口味比較清淡一點，所以過於重麻或是重辣的口味比較不習慣；另外一方面就是食材的選購，除了真正要標榜全部食材空運來台的餐廳之外，通常還是會部分選購當地食材。這是一種適應。
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有經常做保養或者化妝的朋友就會知道，有些品牌的化妝品因為不同產區的關係，通常配方會稍微調整，以適應當地環境。就我自己所知道的，基於同樣的配方在泰國產的保養品，通常會比較清爽；而瑞士生產的保養品通常會比較滋潤。主要的原因就在於泰國的環境濕熱，如果過於滋潤的保養品，通常一方面會不舒服，另外一方面可能會引發皮膚本身的其他問題。這也是一種適應。
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有些品牌在不同的國家地區，他的整體市場定位也是截然不同。例如英國的瑪莎，原本在只是在英國的一個連鎖超市品牌（而且還不是最頂級），但是當這個品牌進口到上海的時候，就躍升為百貨形象，談的全是英國原味，整個的價格也都往上翻了一倍。或許在一開始的時候的確吸引了一批群眾，但是後來可能也是因為大眾無法接受，於是退出市場。這也是一種適應的過程。
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每一次“適應”的背後，都是希望能夠做得更好、都能夠獲得更大的市場接受空間。所以，我們也可以稱之為轉型。但並不是每一次的轉型都能夠成功，一旦失敗，可能連原本的份額都一併拱手讓人。所以，要能夠成功轉型，對於市場的敏銳度要非常足夠，不然可能沒有跟上潮流反而被市場淘汰。
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回到今天的能量環境，或許你會感覺到什麼，想要在實際層面做些什麼，所以會驅使你登高一呼，企圖為他人指引一個方向，想要去調整部分的內容，這一切的一切，主要的目的是去適應整體的需求。不過要注意的是，千萬不要固執，不要過於去否定別人。要記得，即便你忽然有所洞察，但是一方面這不是你可以持續倚賴的特質，另外一方面，有的時候，市場（環境、人事）的如此成形，也是有他的命定。
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