人類BG5與OC16的差異
有學習過人類圖的人，或多或少都有聽過BG5，或者Penta能量場。但是對於OC16可能會稍微有點陌生。
如果對於人類圖與BG5的比較有興趣的話，我之前有一篇文章應該可以介紹一下！https://insight-connected.com/about-bg5/
可能學習人類圖比較久一點的人就會知道，BG5是五個人為主所構成的能量場，OC16是基於三個Penta 再加上一個領導者Alpha 所創造出來的能量場。但是，除了人數的差異之外，這兩者究竟有什麼不一樣的地方呢？
BG5與OC16諮詢角度差異
先說說BG5吧！由於BG5諮詢是鎖定在小型團體或者是工作室，所以我們討論的是檢視小型團體是否能夠滿足12種商業技能，分別是信賴、文化、協調、承諾、量能、遠景、實踐、公關、規劃、管理、財會、以及監督等12種。對我們來說，任何一個小型團體或者是工作室，這12種商業技能是缺一不可。之前曾經有朋友提問，如果能量場本身出現隔斷，是否可以用其他方式來進行修補？老實說，從我們學習的內容來說，這是沒有辦法透過外在的方式來進行修補的。唯一的方法就只有透過人員的“替補”來進行調整。
如果說，BG5在看的是12種商業技能，OC16則是關注在個人在大型團體或是公司，所能帶來的六種組織優勢，分別是管理、競爭、方向、邏輯、互動、創新。不同於BG5追求的是沒有隔斷，OC16則是強調你所在的位置，能否讓組織優勢發揮到淋漓盡致。BG5談的是有無，談的是“隔斷”，而OC16談的則是主從，強調的是“關係的緊張與衝突”。
BG5與OC16的核心本質差異
BG5談的是競爭，OC16強調的是溝通。由於Penta的本質是相互競爭的，所以在Penta的運作邏輯就是讓自己的能量場能夠發揮最大作用，讓自己更強大。而OC16的成立是擁有至少三個Penta，所以如何讓這三個Penta 都有各自的角色以及功能的發揮，就是得透過這六條溝通線Communication Line 的串連才能達成。
其實這個核心本質，其實也呼應到每一個人在小型團體與大型團體的的職能角色。
回想一下，當你在小型公司的時候，因為公司本身要求生存，要求發展，每一個人可能都是身兼不同的角色，只是為了不放棄任何的機會，而從另外一個角度來說，也因為公司小，所以每個人的一舉一動，都在別人的眼皮底下。所以在這樣的狀態下，每個人都只能力求表現。
而當你在大公司的時候，其實你會開始發現，或許部門內還是有競爭狀態，但是對於部門外，則是講求溝通。我們常常聽到的一個詞“跨部門協調”，談的就是如何讓各自的部門成為彼此的助力而不是阻力。
所以BG5談的是你能為這個能量場提供多大的競爭力，而OC16談的是你能為這個能量場降低多少“溝通成本”。
一樣，這都不是跟自己有關係，而是整個能量場所帶動起來的運作機制。舉個例子例子來說，你應該身旁有一些這樣的人，他可能平常不太會說話，但是只要有他在的地方感覺很多事情都能夠很順利的執行下去。所以這些都跟個人無關，而是本身的能量運作的結果。
在我們BG5諮詢的架構當中，其中有一條成功守則是關於職場環境，這也回應到上個星期我們提到的四張地圖。我們通常會基於不同的面向，告訴我們的客戶你可能比較適合Solo自己做，或者是跟人家合夥、待在小型工作室或者是大型的公司團體，其實我們在談的是“哪一個環境對自己來說，比較友好、比較舒適、比較容易發揮自己的天賦才能、比較容易被別人看見，成為自己環境當中的主角。”
所以這並不是代表著，你只能在其中的幾個職涯環境工作，所有的一切一切還是要回到你的決策策略/ 或者是人類圖提到的“回到你的內在權威與策略”。如果是基於你對於所有的情形有所覺知的前提下所做的決策，那就去做！
這就又回到電冰箱與冷氣機的比喻故事。我們人類圖BG5就跟所有的教練或是諮詢系統一樣，我們從頭到尾都不會幫你做決定，而是幫你把所有的訊息攤平之後，讓每個人作對自己最好的決定，能夠作自己真正的主人。
舉個例子來說，可能你的設計本身在大型團體比較合適，後來有幾個朋友找你一起創業，那麼究竟到底合不合適？
首先，我們還是得看一下你跟這幾個朋友所打造出來的Penta是否有所隔斷？簡單的來說，就是你們的能量場是否健康？然後所有的職能角色是否有所匹配？你能為這個能量場帶來什麼相關技能？在這個能量場當中，你可能會面臨到什麼樣的挑戰？然後接下來，就是回到你的決策策略本身，如果你的答案是“Yes”，那麼就Go Head！
BG5跟OC16的學習角度
也是截然不同。特別是OC16，與其說OC16談的是人類圖在大型企業團體的運用，倒不如說OC16更多的是商業管理的思維，舉個例子來說，我們會談到Penta的擴展建議是在兩年之後，而也提到很多公司急於兩年之內就擴大規模，往往反而會扼殺一個公司的健全發展。
但是，老實說，這個邏輯跟在中國大陸這邊的很多企業的操作思維是不同的。在中國大陸這邊的很多公司不是為了公司的長久營運，而是為了圈錢、炒話題，讓資本運作。當然這個就是另外一種操作模式，我們就不在這裡離題了。
關於BG5與OC16的應用層面
我個人是這麼覺得，其實OC16是整個人類圖的最完整的論理說明（當然我還沒有學過人類圖體系的DDP，這個算是人類圖體系的研究所等級的課程），就好像我前幾期提到的，人類圖是基礎科學、BG5是應用科學。而對我來說，OC16的核心基礎就是整個人類圖體系的最根本的架構，我還記得在OC16的第一學期的第一堂課，老師跟我們說其實整個運作的機制都是跟WA息息相關，讓我們去觀察。然後才發現，好像整個邏輯都是說得通的，然後就忽然很讚嘆這個架構邏輯，也真的覺得太神奇了。所以我們的第一學期，基本上就是在觀察整個機制的運行。
然而如果要從職涯發展的應用層面來說，我們可以發現大部分的人，其實在職涯的軌跡是畢業後先到大型公司上班，從基層工作開始做起，然後過了一陣子就開始思考，繼續往大公司跳，求得安穩一點的工作，或者是去到小公司展現自己的才華能力，甚至是思考要不要自己出來開公司。選擇在大公司繼續工作的人，可能最終變成公司的中高階主管，選擇自己跟朋友創業的人可能最後變成大型公司老闆，或者還是選擇以小型公司規模繼續發展。
如果從這個軌跡我們就可以發現，一剛開始可以透過人類圖解讀來瞭解自己的天賦才能、進大公司的時候就是從OC16的角度來看自己在大型團體公司的最佳表現範疇，如何與人溝通、等到想要創業的時候，則是回到BG5的諮詢去看自己以及合作夥伴的發展潛能。然而，如果從學習的角度，沒有歷經過BG5，其實是無法能夠理解OC16的內容。如果從諮詢的角度，如果沒有歷經管理職位，其實跟客戶討論OC16，其實也是無法理解這個這其中的觀念。這也就是我們在獲得BG5的商業於職涯顧問的認證後，老師並不會鼓勵大家一定要再拿到OC16的認證，但是會建議我們可以透過第一學期的學習，讓我們能夠有一個更大的角度去看待整體的運作機制。
如果對於OC16有想要更深入的瞭解，歡迎上官網的課程介紹
https://www.bg5businessinstitute.com/courses/oc16-certification
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