人類圖解讀與BG5諮詢的核心差異與套路

其實，如果要講差異的話，兩者的核心本質並沒有差別太多，都是用同樣的出生訊息，跑出同樣的圖表資訊，但是有著不同的專業術語，例如人類圖的顯示者，我們叫做創新者；生產者我們叫做建造者；閘門則變成特質、定義則變成信息處理模式等等諸如此類的。

當然，除了術語之外，最根本的是整個“出發點”以及“解讀架構”的部分會有比較明顯的差異。

先從整體的“出發點”開始吧，一般來說，人類圖解讀的出發點，用意是讓你更了解自己，透過瞭解自己，可以讓你知道，自己的天賦才能，讓你作自己，愛自己，能夠放過自己，也能夠療癒自己，所以一切的一切都是從“自我覺知”開始。

但是BG5的“出發點”則是從溝通為的核心，當我們在開始做BG5諮詢一開始，我們總是會說人與人的溝通當中，有93％是透過非語言的型式，如果我們兩邊人與人之間的溝通頻率是正確的，那麼其實會減少很多溝通的阻礙。我們就可以感到平和而不是憤怒；滿足而不是挫折；成功而不是苦澀；驚喜而不是失望。

為了良好且有效的溝通，我們先從瞭解自己開始，然後我們要去瞭解別人的陰暗面（非自己）以及他們的能量運作機制，如此一來，我們自然就可以在整體的溝通過程中，獲得最佳利益。

同時間，BG5的諮詢也是非常務實的，我們會告訴大家在每個小型團體當中，各自能量場為團隊所帶來的商業技能、以及個人是適合哪種工作環境下有機會獲得更多注目發展的機會。

如果從解讀的架構來說呢？其實人類圖並沒有一個很清楚的解圖脈絡，換句話說，其實每個分析師都有自己的解圖方式，有些分析師可能習慣從“非自己”開始解讀，可能有些分析師則是從“人生角色”來進行解讀，或者“生命週期”等各種不同的切入點進行。就看每個分析師他自己習慣的技法。

但是“現在的BG5”則是有一個很清楚的架構，甚至要說這是一種套路都可以。（套路這個名詞不知道大家是否知道，就是成套的路術）。基本上，我們就是將原本人類圖解讀的主要內容再加上商業技能以及公司環境等資訊，用「職涯成功16守則」進行包裝，然後就依序一點一點的以諮詢的方式進行說明。所以在BG5的諮詢過程當中，我們顧問（分析師）並不是最核心的主角，我們而是希望透過我們的客戶再跟我們溝通的過程當中，能夠引導客戶自己發現，每一個“守則”在他生活當中的應用場景。所以，根據我們的架構當中，一個完整的BG5諮詢，需要有三個Session，每一次大概就是90分鐘左右的時間。

老實說，這樣的架構有一個很大的好處，是每一個客戶在諮詢的過程中，能夠很清楚應用場景，而不會聽完很多的訊息之後有點不清楚該怎麼應用。但是，另外的問題就是他整個諮詢的時間就會花上三倍的時間，這對於現在人，對於資訊的渴求，以及緊張的生活節奏來說，會覺得有點慢。而這個其實也是我一直再找的平衡點。我自己覺得或許兩次諮詢對於大部分的人是可以接受的，所以這也是我一直還沒有辦法把我自己的服務說明很清楚的寫出來的原因。

然後，在前面的時候，如果大家有注意到的話，會聽到我一直說的是“現在的BG5”。到底什麼是現在的BG5呢？那以前的BG5又是什麼呢？所謂“以前的BG5”就是還在人類圖架構底下的BG5，當時用的還是人類圖的術語，諮詢的方式也跟人類圖的框架大同小異。而現在的BG5則是因為我們的教育總監 Karen 以前就是從諮詢公司體系出來，所以就跟校長Lynda重新討論的一個教育體系框架。

所以，我們現在思維就是一個以Coaching 或者是 Consultant 的角度，更希望的是能夠帶領著我們的客戶一起成長。甚至我們在OC16的時候，講的更多的是公司的經營管理層面的議題，當然這個就是更深一層次的探討了。